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La gestion des projets avec Taskworld, est le succès garanti pour les cahiers des charges de vos clients.

4 secrets pour réussir vos projets informatiques

4 secrets pour réussir vos projets informatiques

Taskworld, la solution de gestion de projets pour les équipes de développeurs

Vous vous êtes souvent dit “il sera bien temps d’organiser mon équipe quand j’aurais le “BIG” contrat de l’année” ! Et oui parce qu’à ce jour, votre organisation fait le job; vos équipes délivrent et vos clients sont satisfaits. 

Et pourtant le jour où vous contractez avec le “BIG” client vous vous rendez compte qu’il est un peu tard pour mettre en place l’organisation adaptée pour l’ensemble de votre portefeuille de clients. Cette organisation sera pourtant utile à la distribution des tâches,  nécessaire à l’allocation des ressources et à la communication. 

Taskworld a développé la solution de gestion des tâches adaptée aux équipes de développeurs, pour gérer l’ensemble des projets clients, organiser votre plan de charges, garantir le cahier des charges en termes de délais et apporter la qualité attendue pour chacun de vos clients.

Avec cette plateforme de gestion de projets, vous détenez les ingrédients de la recette qui fonctionnent pour gérer l’ensemble des projets de tous vos clients.

Secret #1 Obtenir une vision globale pour l’ensemble du plan de charges de votre équipe 

Avec ses multiples représentations visuelles, Taskworld vous donne un aperçu rapide de l’avancée des travaux planifiés, un cadre de travail flexible pour identifier d’un seul coup d’œil les dérives et assurer le suivi opérationnel de vos projets. Le diagramme de Gantt intéractif (ou timeline) apporte une représentation visuelle et interactive très simple et claire du projet. 

Vous êtes plus à l’aise pour anticiper, bien répartir les tâches de vos collaborateurs, accueillir de nouveaux clients et communiquer sur l’avancement .

Secret #2 Assurer une bonne communication entre les membres de l’équipe et votre client

Taskworld est un logiciel de répartition des tâches, un “CRM “de gestion de projets et va plus loin en intégrant des outils de communication super puissants. Vos collaborateurs disposent d’un canal pour “chater” et se tenir au courant des différentes actions de l’équipe. Vous pouvez commenter leurs tâches et les aider dans leur travail au quotidien; ce qui n’exclut pas les réunions une fois par semaine pour les écouter de vive voix . Et le logiciel de gestion de projets envoie des notifications concernant les dates butoirs que vous avez fixées avec votre équipe de développeurs . 

Au même endroit, vous avez accès aux multiples possibilités pour rester connecter avec votre équipe, débloquer les situations critiques et donner régulièrement du feedback.

Secret #3 Arbitrer et anticiper avec les bons “metrics” et avec des indicateurs réels

Vous êtes en retard sur le développement technique d’un projet client; vous n’avez pas connaissance des points de blocage car la charge de travail est importante et les informations insuffisantes. Pas de panique ! Avec Taskworld, vous maîtrisez les dates butoirs, les délais convenus au cahier des charges et la répartition des tâches. 

Le suivi du planning, les indicateurs de performance et les rapports vont beaucoup vous aider à prendre du recul et superviser l’ensemble des projets de votre portefeuille. 

Secret #4 Appliquer la méthodologie de projet qui vous convient

Vous alternez différentes méthodes de projets en fonction de leur nature, du délai fixé au cahier des charges et de la disponibilité de votre équipe. Les différents membres de votre équipe informatique ont chacun leur expertise et leur propre méthodologie de travail. Qu’ils soient développeurs “front end ou back end,” “designers UX” ou “UI“, tous ont besoin de collaborer ensemble, avec leur propre méthodologie de travail certes, mais dans la même direction pour honorer le besoin de votre client. 

Taskworld apporte le soutien et la structure pour organiser les projets informatiques de vos clients en intégrant chaque expertise de votre organisation.

 

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